• Продукция
  • Сервис
  • Закупки
  • Медиа
  • Компания
    • О компании
    • Лицензии и сертификаты
    • Акционерам и инвесторам
    • Партнеры
    • Отзывы
    • Системы менеджмента
  • Карьера
  • Контакты
  • Продукция
    • Тиристорный регулятор яркостиТиристорный регулятор яркости
    • Система бесперебойного питания модульного типаСистема бесперебойного питания модульного типа
    • Шкаф управления оперативным током модульного типаШкаф управления оперативным током модульного типа
    • Щит постоянного тока (ЩПТ)Щит постоянного тока (ЩПТ)
    • Системы бесперебойного питанияСистемы бесперебойного питания
    • Агрегаты бесперебойного питанияАгрегаты бесперебойного питания
    • Системы оперативного постоянного токаСистемы оперативного постоянного тока
    • ИнверторыИнверторы
    • ВыпрямителиВыпрямители
    • Преобразователи и устройства напряженияПреобразователи и устройства напряжения
    • Устройства коммутационныеУстройства коммутационные
    • Трансформаторы и дросселиТрансформаторы и дроссели
    • Шкафы и стеллажиШкафы и стеллажи
    • Специальные виды оборудованияСпециальные виды оборудования
    • Низковольтные комплектные устройстваНизковольтные комплектные устройства
    • Транзисторный выпрямительТранзисторный выпрямитель
    • Зарядные станции для электромобилейЗарядные станции для электромобилей
    • Зарядные устройства для тяговых АБЗарядные устройства для тяговых АБ
  • Компания
    • О компании
    • Лицензии и сертификаты
    • Акционерам и инвесторам
    • Партнеры
    • Отзывы
    • Наша жизнь
    • Системы менеджмента
  • Карьера
    • Инженер-испытатель
    • Инженер службы качества
    • Плотник
    • Кладовщик
    • Инженер конструктор (электрик)
    • Инженер по организации и нормированию труда
  • Менеджер по закупкам
  • Закупки
    • Политика в области закупок
    • Перечень закупаемой продукции, услуг
    • Неликвиды
    • Импортозамещение
    • Требования к поставщикам
  • Сервис
  • Медиа
  • Контакты
  • Главная —
  • Закупки —
  • Политика в области закупок

Политика в области закупок

Общие положения 1.1. Основной целью процесса закупок является своевременная поставка товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и услуг надлежащего качества и технических характеристик по минимальной цене. 1.2. Совместно с технической службой и другими производственными подразделениями предприятия определяются услуги, материалы и комплектующие для удовлетворения нужд производственного характера с целью снижения материальной себестоимости и повышения уровня качества продукции. 1.3. Для достижения поставленных перед Обществом целей приоритетным считается направление развития и совершенствования навыков и квалификации каждого специалиста отдела закупок. Основные принципы. Принцип партнерских отношений. Осуществляя свою деятельность, партнеры действуют открыто, честно и прозрачно, завоевывая уважение друг друга и привнося вклад в развитие Общества. Общество стремится строить свои отношения с поставщиками на долгосрочной основе и в доверительной атмосфере. Общество стремится к интегрированным отношениям с поставщиками, направленным на поддержание развития технологий, снижение себестоимости и повышение качества продукции. Общество оценивает поставщиков исключительно на основании результатов делового сотрудничества. Принцип снижения себестоимости. Руководствуясь основными целями, Общество принимает стратегию закупки ТМЦ по принципу «Оптимальное соотношение качества/сроков поставки/условий поставки по минимально возможной цене». Принцип минимизации запасов ТМЦ. Общество стремится к минимизации запасов ТМЦ за счет эффективной организации процесса закупок и формирования складских запасов на территории поставщиков. Основные подходы. Реализация политики снижения бумажного документооборота в процессе осуществления закупок Общество стремится максимально эффективно использовать имеющиеся IT-технологии для организации рациональных, прозрачных и своевременных закупок. Постоянное взаимодействие с подразделениями-потребителями бизнес-процесса "Закупки". В своей деятельности отдел закупок Общества руководствуется принципом «Потребность-Дефицит- Поставка-Обратная связь», при этом этап «Обратная связь» может повторяться сколько угодно раз внутри процесса для достижения эффективности, рациональности, точности и своевременности поставки. Контроль эффективности бизнес-процессов Общество осуществляет измерение эффективности деятельности как всего предприятия, так и процесса закупок в частности путем установления ключевых показателей эффективности. При этом производится оценка деятельности как внутреннего процесса закупок, так и внешних поставщиков и потребителей бизнес-процесса закупки. Оценка рисков. Особое внимание уделяется оценке возможных рисков при работе с поставщиками, при этом анализируется финансовая стабильность, опыт поставок, объем ресурсов и зависимость от определенных источников поставок. Мотивация сотрудников Общество стремится создавать сотрудникам все условия для развития потенциала, мотивировать профессиональный рост и поощрять все возможные инициативы по достижению целей Общества.
Политика в области закупок "АО Завод Инвертор"
Типовая форма договора поставки

Контактные данные

Отдел закупок
Тел.: +7 (3532) 48-24-46, 48-24-47
Факс: +7 (3532) 48-24-58
oz@sbp-invertor.ru
Руководитель службы закупок и логистики
Ревтов С.А.
revtov@sbp-invertor.ru

Связаться с нами

 
+7 (3532) 48-24-48
РФ, 460961, г. Оренбург,
проезд Автоматики, дом 8
  • Продукция
  • Сервис
  • Закупки
  • Медиа
  • Компания
  • Карьера
  • Контакты
АО "Завод "Инвертор" © 2022
При использовании материалов, ссылка на источник обязательна
Нашли ошибку в тексте? Сообщите нам об этом. Выделите ошибку и нажмите Ctrl + Enter. Спасибо за помощь!

Обратная связь

Укажите телефон

Запросить коммерческое
предложение

Укажите телефон

Оставить заявку

Укажите телефон